Фандрайзер в благотворительной организации – кто он?

Привлечение волонтеров и партнеров – задача Лидера организации. Тут все бесспорно, и у многих некоммерческих организаций нетворкингом и вовлечением занимается именно учредитель-руководитель.

У более зрелых организаций (по срокам деятельности и масштабам глубоких ценностных проектов) вся команда сотрудников / работающих в штате постоянно занимаются привлечением партнеров, для закрытия нужд в проектах и акциях фонда.

Конечно, целевая аудитория может меняться или дополняться, все перемены позитивны. И продвигая проект, отвечая на вопросы о перспективах, каждый Лидер задумывается о ресурсах – люди и деньги, идеи и технические подробности их реализации. И, конечно, о главном ресурсе – о времени.

Лидер стремиться окружить себя теми, кто может стать лидером, а значит, делегирует и поддерживает людей. Освобождая время, можно успеть больше встреч провести, грантов написать, денег привлечь или..? Или заняться стратегическим планированием, а вот поиск денег передать профессионалам.

Вот этот переход, я бы назвала «дуга осознанности», который соединяет бизнес-подход и ценности некоммерческого сектора. Сотрудник, разделяя социальную направленность проекта, активно работает как менеджер по продажам, однако несет благо детям, и себе / своим, детям, получая зарплату в фонде.

Фандрайзер – человек как артист «разговорного жанра». Говорит, намекает, напоминает, вовлекает, поддерживает дружеский стиль общения и стремиться и заработать, и помочь фонду продвинуться к намеченной цели.

Нанимая в штат новичка в фандрайзинге, фонду понадобиться вводить в должность, готовить документы и анализировать встречи и созвоны, поддерживая новичков в этом секторе.

Если пришел специалист из другого фонда, и у него есть своя база и он намерен прямо бабах-х-х и заработать – ну тоже хорошо, только это может быть быстротечно (несколько  договоров и  такой специалист может и далее пойти, в другой фонд).

У фонда могут быть несколько источников финансирования, и конечно, фандрайзеры разные нужны и важны. Поэтому, в стабильно работающем фонде, сотрудники привлекают средства через личный бренд, популяризируют себя, свою работу и потребности благополучателей в соцсетях и среди друзей / знакомых.

Лидер фонда – обычно находит самые «сладкие»поступления.

Специалисты по фандрайзингу ежедневно вовлекают / продают идею помощи новым партнерам и волонтерам.

В идеале – это чтобы каждый сотрудник в фонде мог рассказать о любом проекте / акции и быть готовым предложить пожертвовать, или что-то сделать «Pro-bono».

Маркетолог тоже помогает в фандрайзинге настройкой рекламы и аналитикой.

Амбассадоры фонда обычно рассказывают о том, какие они молодцы. Потом о самом фонде, и о потребностях, что тоже фандрайзинг, как ни крути.

Все делают всё – не наш путь.

Все открыты и делают шаг к приглашению любого человека / организации в проект фонда – вот это общечеловеческий фандрайзинг, зашитый в осознанности и приверженности. И тут не важна сумма или товар привлеченный, важна уместность и регулярность действий.

Очень надеюсь, что социальная поддержка обществом тех, кто не справляется с трудными жизненными обстоятельствами, будет и далее теплой и регулярной.